今年以来，冀中股份邢台矿聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，继续苦练内功，从多方入手，深入挖掘增效潜力，全面打响效益提升战。

  高销量需要优煤质。他们第一步从采掘设计源头入手，于全过程中抓好煤质管理。在回采时严控好工作面采高，进一步提升煤炭回收率，减少原煤含矸量，提升产品“源头”煤质。

  在洗选方面，洗煤厂切实发挥两段浮选工艺优势，充分释放浮选潜力，优化粗煤泥分选系统，全力提高浮选效率及精煤产出率，同时快速推进尾煤压滤系统扩能改造项目落地，从根本上解决尾煤压滤能力不够的问题，从而满足本部和西井投产后的尾煤处理需要。“我们还积极做好大配煤文章。完善2号煤和5号煤的配煤方案，优化不同比例下的配煤指标，想方设法增加肥精煤产量，以求实现效益最大化。”该矿洗煤厂厂长闫庆敏说。此外，该矿还根据西井建设进度，加速推进9号煤指标测定工作，积极为9号煤投产后的分储、分洗、产品定位提供数据支撑。

  售后是销售的开始。他们紧盯市场行情，慢慢地增加营销管理，全方面了解产品售后使用情况，及时跟进产品质量管理，用心实现用户需求，促进销售工作向“生产经营复合型”模式持续迈进。

  节支促发展，节支出效益。他们从完善和细化全面预算入手，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控模式，夯实可控成本管理基础，杜绝超预算、无预算支出。同时持续加大修旧利废和回收复用力度，大力加强物资精细管理，持续优化库存结构，加快周转效率，并严格依循“能用旧不领新、能自修不外委、能复用不浪费”原则，全面降低物资使用成本，坚决实现全年降本增效目标。