为全要素地做好“双对标”管理工作，充沛的发挥技能人员的创造力和主观能动性，近期，氧化铝四分公司安全出产监督管理处安排牵头、各区域总经理助理作为小组首要负责人，结合出产实践及课题推动节点，于每周定时举行研讨会，在打破瓶颈、提质增效方面获得了较好作用。

  为确保氧化铝出产的根本工艺体系的稳定性，进步循环功率和氧化铝产品质量，该公司发起各工艺出产区，针对氧化铝工艺出产中杂质去除、产品质量进步、降本增效等多个研究课题别离建立研制技能攻关小组。通过到先进企业对标学习、搜集整理数据资料等办法，结合出产实践，引入新思维理念，每周安排举行技能立异攻关总结会议，对攻关项目的完结状况做总结剖析，对存在的问题及缺乏拟定办法，并在总结会议中报告进展节点，由安全出产监督管理处安排评定，对推动速度且获得必定成果的分区进行通报表彰并执行奖赏，在企业内部掀起了攻坚克难、寒酸立异的热潮。

  截止现在，各区域别离在有机物去除新途径开发、铝土矿溶出率进步、氢氧化铝物料粒度平稳操控、氧化铝产品质量进步及微量元素杂质去除等方面均获得了较大打破。（柳江山 张新玉）